EPC景觀規(guī)劃
EPC工程設計的進度也是和整個工程進度計劃息息相關的重要環(huán)節(jié)，設計的進度會直接影響EPC總承包項目的采購以及施工進度，所以控制好設計的進度，才能保證EPC項目的整體進度。此外，人才是核心競爭力，EPC項目管理中“人的管理”是非常重要的。
提高EPC設計人員的綜合素質
我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了EPC總包工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新，新時期，EPC設計工作人員的專業(yè)知識和能力、素質也要相應提高，才能跟上時代發(fā)展的步伐，提高設計人員的專業(yè)素質，培養(yǎng)復合型人才是未來建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標。
控制和管理好設計的進度
EPC總承包工程要想順利的進行施工就要做好設計進度的管理和控制工作，要根據(jù)EPC總進度的目標，來設計工程每一個環(huán)節(jié)的進度。在設計EPC的進度時，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購、施工等環(huán)節(jié)的進度
做好EPC中的設計管理工作
設計時控制好項目工程的造價
在設計時，要控制好工程的造價，平衡好各種利益關系。第一，在設計時，制定的各種管理制度，將每個環(huán)節(jié)的設計所需要的成本造價都考慮到EPC造價管理制度中;第二，培養(yǎng)專業(yè)設計員即重視經(jīng)濟又重視技術理念，并把經(jīng)濟和技術相結合到一起，達到設計控制工程造價的目的;第三，充分發(fā)揮專家的重要作用，利用專家科學性分析設計科學合理性，保證設計專業(yè)，能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益;第四，根據(jù)設計改變的法則，做好設計的變更，避免因設計變更而給公司造成的巨大經(jīng)濟損失;第五，EPC公司要科學合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評審、獎勵等方案。
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